成功運營一家馬公園的秘訣

幾周前，我有幸參加了2017年在青島舉行的國際馬產(chǎn)業(yè)峰會。作為唯一一名來自美國的演講嘉賓，我感到很榮幸。這次峰會充滿活力，體現(xiàn)了中國馬術(shù)產(chǎn)業(yè)的潛在力量和新興趨勢。

借峰會的契機，我第四次來到了中國，但是現(xiàn)在距我上次來中國已經(jīng)有17年之久了。此次在青島所學(xué)證實了之前分別在1998年、1999年和2000年三次訪問中國時的發(fā)現(xiàn)。我當(dāng)時意識到，中國人與馬有巨大的淵源，這種關(guān)系已經(jīng)存在了幾百年甚至幾千年。在1998年，我開始擔(dān)任肯塔基馬術(shù)公園執(zhí)行理事。一直以來，肯塔基馬公園不只是一個馬術(shù)賽事機構(gòu)，也是一個重要的旅游地，展示著馬文明的悠久歷史和人類與馬匹之間的伙伴關(guān)系。在當(dāng)時，公園內(nèi)的國際馬博物館試圖尋找一種新的方式來分享輝煌的歷史。我們有了一個想法，那就是把中國第一個皇帝秦始皇的兵馬俑的形象在館內(nèi)進行為期幾個月的展示。我們的團隊因此在1998年來到西安了解情況。通過與官員談判，我們得到了最大的支持。最終，我們舉辦了美國有史以來規(guī)模最大的中國文物展覽，共有360件古代文物參展，其中包括秦始皇陵內(nèi)的18座兵馬俑。

此次展覽的展品跨越了中國3000年的歷史，吸引了超過30萬觀眾觀展。 展覽由中華人民共和國駐美國大使館大使開幕，并取得了巨大的成功。展覽被命名為“中華帝國，中國歷史中的馬術(shù)藝術(shù)”，時刻提醒我們馬給人類帶來的禮物：馬匹能夠把不同文化、不同傳統(tǒng)和不同民族連接在一起。人們對馬匹共同的愛打破了人與人之間的隔閡?！爸腥A帝國”展覽為肯塔基馬公園，甚至為美國帶來了另一個重要影響——它給了我們在國際平臺上追求合作的信心。因此，我們決定在肯塔基馬公園舉辦第一屆非歐洲舉辦的世界馬術(shù)大會。

當(dāng)時很多人覺得這個想法是異想天開，因為縱觀歷史，世界馬術(shù)大會從未在歐洲以外的地區(qū)舉辦過，在西半球舉辦大會被認(rèn)為是幾乎不可能實現(xiàn)的。然而隨著多年的努力和交涉 , 肯塔基馬公園最終在2010年成功舉辦了歷史上第一屆在歐洲以外的地區(qū)進行的世界馬術(shù)大會。而賽事的火爆程度也同樣令人驚訝——50萬人親臨觀賽，通過電視轉(zhuǎn)播，世界80多個國家都能收看到，肯塔基前所未有地成為了國際焦點。隨后，肯塔基政府投資了8500萬美元以支持我們打造世界最佳馬公園。在大會進行的16天里，各類經(jīng)濟活動為肯塔基州產(chǎn)生了4億美元的效益。并且由于為大會而新建了設(shè)施，馬公園每年能為肯塔基州貢獻2億美元的收益。

從一開始向中國政府提出分享偉大民族的國家文物和馬匹歷史，到現(xiàn)在肯塔基馬公園的成功，我們的努力最終改變了馬術(shù)運動的歷史，這是一場變革性運動。同時，這也是一個激動人心的時刻，我們能看到未來國際馬術(shù)運動的燦爛前景，而中國尤盛。那幾年的經(jīng)歷讓我學(xué)會很多事情。其中一件事就是，在中國，人與馬之間有最為特殊的紐帶。我也認(rèn)識到，正如我在峰會上所說，中國與馬的聯(lián)系只會更加緊密，并且馬術(shù)有望在中國未來幾代人的手中重新興旺。

隨著馬術(shù)的興起，我確信，未來幾年在中國新建的馬公園毫無疑問地將成為世界上給人印象最為深刻的馬公園之一。因此，我們必須研究一下，好的馬公園需要做些什么？首先，要從最基礎(chǔ)的開始，馬公園必須在意和尊重馬匹：要為馬匹提供安全和舒適的環(huán)境，包括創(chuàng)造公平的賽事條件。更為細(xì)節(jié)的是，賽事的場地表面需要標(biāo)準(zhǔn)化。馬房和糧倉都要符合國際水平，包括提供水源和空氣循環(huán)系統(tǒng)。馬匹在各個設(shè)施之間穿梭的通道必須保證安全，這也是高質(zhì)量賽事的基礎(chǔ)。此外，馬術(shù)公園要創(chuàng)建一種不便言說的，精神上的氛圍，來吸引對馬有同樣熱情的人，讓他們有一種團體精神。實際來說，這些新建設(shè)施要能夠給它們所在的地區(qū)帶來經(jīng)濟活力。這些馬術(shù)設(shè)施不僅為地區(qū)注入了經(jīng)濟活力，它們還能夠給整個地區(qū)帶來獨特的身份感，像一張名片，展示著正面的國際形象。

正如在許多其他領(lǐng)域所做的一樣，中國將會找到最有利于馬術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進步的管理模式來運營馬公園。在美國，我們有三種不同所有制：私人所有制，基金會或者非營利所有制，以及公有制。目前在美國，私人所有制是流行所趨，最有代表性的就是特賴恩國際馬術(shù)中心（TryonInternational Equestrian Center），第二屆在歐洲以外地區(qū)舉辦的世界馬術(shù)大會將于 2018 年在特賴恩舉行。這些私人設(shè)施歸個人，投資團隊或者個人投資者所有。它們的商業(yè)模式中通常有房地產(chǎn)作為組成部分，投資者可以在設(shè)施附近購買或者租賃小型農(nóng)場，通過這種方式，他們可以在賽場中，或場邊擁有私人資產(chǎn)。當(dāng)然，這些私人設(shè)施都是一流的，有些所有人就是最為精英的參賽者。 

另一個管理體制是基金會或者非營利所有制。目前，由我擔(dān)任CEO的弗吉尼亞馬中心便是采用的非營利所有制。這些由個人組成的馬公園管理團隊，之所以參與工作均不是為了得利，而是為了傳承該地區(qū)或社群的傳統(tǒng)，同時為馬術(shù)運動提供繼續(xù)發(fā)展的機會。這種管理結(jié)構(gòu)通常包含著一種慈善成分——要保護有馬術(shù)賽事傳統(tǒng)的歷史土地。

最后是公有所有制。美國的許多馬術(shù)公園歸國家或者市政府所有。此模式被認(rèn)為是大有裨益的，因為馬匹相關(guān)運動創(chuàng)造的經(jīng)濟效益可以推動本地經(jīng)濟。這種模式的代表性案例便是我曾經(jīng)作為決策人任職了 17年的地方——肯塔基馬公園。雖然肯塔基馬公園歸肯塔基州所有，它同時也接受公有和私人所有合作的模式。它歸國家所有，但也獲得了許多捐助者和馬產(chǎn)業(yè)中知曉其重要性的人們的支持。對于此種模式，通過“中華帝國”展覽和世界馬術(shù)大會的舉辦已經(jīng)證明了它的成功。 

無論中國未來的馬公園將會選擇什么樣的商業(yè)或者管理模式，毫無疑問它們有潛力躋身于世界上最驚人設(shè)施之列。我預(yù)計它們將會成為世界領(lǐng)跑者，因為馬公園總是會把馬匹的福利放在第一位，會贊美馬的偉大。在中國歷史留給我們的傳統(tǒng)之下，人類和馬之間的永恒紐帶將會一直被保留和尊重。