二十年馬術(shù)人與事

長期的持守，能持守住一種向上的狀態(tài)，一種激情，一種一以貫之的態(tài)度。

二十年前的1996年，我大學(xué)畢業(yè)。學(xué)光學(xué)儀器與工業(yè)外貿(mào)的我，不會(huì)想到自己今后的人生將與馬術(shù)結(jié)緣。

正是在 96 年夏天，我跟朋友們第一次去豐寧壩上。在查拉營，我騎上了營里老四的一匹小馬。就在從村口策馬奔向閃電湖的那刻，我覺得，有些東西不一樣了。

 

96年至 98 年，幾乎每個(gè)周末，如果不是在壩上飛奔，就是在大興跑圈。大概是 98 年，大興白大叔那里舉辦第一屆越野賽，十幾公里吧。前一天我去挑馬，試騎第一圈，馬跑到入口處時(shí)一個(gè)急停，我便滾落馬下，沒戴頭盔（那時(shí)沒人戴頭盔）的我頭部被石頭撞破，去縫針，第二天頂著補(bǔ)丁還要求參賽，被無情拒絕，而摔我的那匹馬當(dāng)天獲得冠軍。至今，我仍然覺得，在“一片漂亮”（某友語）的大草原上縱馬馳騁，乃人生至樂之一。

98 年初，時(shí)任《時(shí)尚 Cosmo》編輯的我，去石景山馬術(shù)俱樂部采訪。旋即發(fā)現(xiàn)馬術(shù)更有料，史琪在大興買馬未遂，身為跑圈高手的他被武哥拽拽的一句“讓馬快容易，你會(huì)讓馬慢嗎？”給刺激到了，毅然與朋友們一起，轉(zhuǎn)投于馬術(shù)門下。當(dāng)時(shí)，韓律師、黃先生、史琪和我都是多力昆的學(xué)生。99 年，廣州賽馬會(huì)關(guān)停，我們得以購買了第一匹退役純血馬“好玩兒”，同時(shí)來北京的 3 匹馬中，還有黃先生的西班牙斗牛馬“幸福”。不得不說，當(dāng)了馬主之后，心情不一樣了，事事操心，時(shí)時(shí)嘀咕，總覺得馬房、場地、草、料、水……樣樣都要再好些，很招人煩。

99 年的一天，《時(shí)尚 Cosmo》負(fù)責(zé)人物的同事王緒梅 ( 當(dāng)初計(jì)劃一起開書店的摯友，現(xiàn)在并肩奮戰(zhàn)在馬術(shù)陣線上 ) 要去采訪蔡猛老師，聽說蔡老師在大興森林公園養(yǎng)了兩匹馬，我也跟著去學(xué)習(xí)。在蔡老師家中，遇到一位中文極好的英國女士，與她聊起馬來滔滔不絕，相見恨晚，她就是羅山。幾天后，她問我：“想不想去英國看馬？” “當(dāng)然好！”就這樣，那年夏天，在羅山的細(xì)心安排下，我和史琪去了 Hartpury 馬術(shù)學(xué)院，New Market 賽馬小鎮(zhèn)，Weston Park 三星級(jí)三項(xiàng)賽等地。雖然在海德公園的馬道上騎馬時(shí)，被剛剃過毛的一匹憨馬尥下馬來，但這一次旅行讓我明白，馬術(shù)是那么美好，可以是那么多人的生活。

回國后，在孟總的支持下，我們開始經(jīng)營天星調(diào)良馬術(shù)（“調(diào)良”源自趙孟頫的《調(diào)良圖冊頁》，寓意調(diào)教良好的馬匹），那時(shí)還沒有多少人知道馬術(shù)運(yùn)動(dòng)。當(dāng)時(shí)的天星有 9匹馬，11 位客人，7-8 位員工，20 間馬房。條件艱苦，我們做好了前若干年每年賠幾十萬的準(zhǔn)備。同時(shí)向石景山的張總表明：我們不會(huì)搶老石景山任何一位客人，我們有信心，也有能力開拓更大的市場。自那時(shí)起，我們上好每一堂課，教好每一位客人，照顧好每一匹馬，把所有能做到的基礎(chǔ)工作做到位。在《時(shí)尚 Cosmo》的老同事，看到以前風(fēng)花雪月、整天哼歌寫詩的我，現(xiàn)在居然成噸的訂玉米、燕麥、羊草、大同煤，和農(nóng)民砍價(jià)，去木材廠裝鋸末……紛紛表示驚詫莫名。而我自己則認(rèn)為，我終于把自己從溫室拋到了真實(shí)而嚴(yán)酷的大自然中，所有的痛苦與歡樂都從此鮮明起來，從此二十四小時(shí)開機(jī)，再無真正的休息日。

2001 年，為了增加教學(xué)馬，911 之后，我與史琪、沈教練，從烏魯木齊坐20多小時(shí)的大巴，赴昭蘇選購伊犁馬。當(dāng)時(shí)住在教練多力昆家，艾孜父親親手給我們做的羊肝、羊尾油三明治令我想念至今。從早上 7 點(diǎn)多騎上馬奔向草原，檢索由牧民給我們趕來的一個(gè)又一個(gè)馬群，一直到晚上 7 點(diǎn)多回村，連午飯的馕都是在馬上啃完的。而對(duì)我們拍馬用的攝像機(jī)，那時(shí)昭蘇淳樸的牧民相信，這是可以辨別馬匹好壞的神器。

2002 年，對(duì)市場過于樂觀的我申辦了全國馬術(shù)場地障礙冠軍賽，卻未想到遭遇種種變故，經(jīng)歷了合作伙伴背叛等一系列打擊，使我明白了做好俱樂部基礎(chǔ)教學(xué)是關(guān)鍵，而組織競賽是上層建筑，不可操之過急，需培養(yǎng)市場，等待時(shí)機(jī)。

2003 年，非典的打擊，馬場停業(yè)自保，大家在場里踢球，必需的日用品我開車去買。非典風(fēng)波過后，9 月底，我們在馬場結(jié)婚了。

2004 年，在常偉主任（時(shí)任中國馬術(shù)協(xié)會(huì)秘書長）與羅山的組織、協(xié)調(diào)下，中馬協(xié)與 Hartpury 開始了 CHS 中英馬術(shù)教練認(rèn)證系統(tǒng)，Jeremy 作為 BHS 的教官與考官，從那時(shí)開始來中國幫助推進(jìn)馬術(shù)教育，天星與西塢成為 CHS 培訓(xùn)與考試中心。那時(shí)的考試相當(dāng)嚴(yán)格，通過率并不高（我們因此受到責(zé)難），拿到證書的教練在市場上非常搶手。

再次感謝羅山，鼓勵(lì)我送教練員去英國學(xué)習(xí)，選誰呢？我平常在給教練員們上英語課，翻看大家的筆記，有一位筆跡工整且記錄詳細(xì)，吸引了我的注意，他就是我們的楊富軍楊大教練。從此楊教練踏上了赴英考證之路，一考就是 10 年，每年 1-2 個(gè)證，楊拿到 BHSAI 證書后，我們才有資格申請(qǐng)成為 BHS 的培訓(xùn)與考試中心。這也是國內(nèi)唯一一個(gè)真正本土化的國際馬術(shù)教練訓(xùn)練考試基地。正是由于楊教練的努力，和十二年如一日的辛勤付出，我們得以把國際上的優(yōu)秀系統(tǒng)帶回來并應(yīng)用到客戶教學(xué)、教練團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，進(jìn)一步為行業(yè)進(jìn)行人才培訓(xùn)，而不是只靠外援。本土化的意義，就好比“吃的是牛肉，長的是人肉”一樣的道理，必須要是適合中國的系統(tǒng)與方法、要真正落地生根貫徹在日常訓(xùn)練教學(xué)比賽中，而非僅僅是來幾個(gè)老外發(fā)幾張證書那么簡單。

同樣是 2004 年，由常主任介紹，我們與湖北體育局達(dá)成協(xié)議，代表湖北場地障礙隊(duì)，打全運(yùn)會(huì)與全國錦標(biāo)賽，簽約前的討論會(huì)是在機(jī)場古麗餐廳進(jìn)行的。大家都不輕松，私人俱樂部支持專業(yè)隊(duì)伍，經(jīng)濟(jì)壓力與風(fēng)險(xiǎn)巨大?！案悴缓眉揖蜎]了”， 張可（曾經(jīng)歷過北京隊(duì)與石景山的跌宕起伏）說。但是，打比賽，打最高水平的比賽是每一個(gè)運(yùn)動(dòng)員的夢想，我們一旦決定，就義無反顧。于是，04 年秋天，我們就開始參加武漢東方馬城承辦的全國錦標(biāo)賽。對(duì)于這條至今已十二年的專業(yè)比賽之路，我的初始狀態(tài)是興奮的，也是懵懂的，而個(gè)中艱辛只有自己和隊(duì)友們能明了吧……常常會(huì)聽到各種調(diào)侃的話，說我們打比賽像在玩兒。或許我們是賽場上壓力最小的，因?yàn)椴粫?huì)開各種動(dòng)員會(huì)與實(shí)施各種心理戰(zhàn)，只求安全地發(fā)揮出人馬的訓(xùn)練水平。然而，每位運(yùn)動(dòng)員都非三頭六臂，要在保證平時(shí)正常教學(xué)的基礎(chǔ)工作前提下，還要完成訓(xùn)練、比賽任務(wù)實(shí)屬不易。在拿到兩塊錦標(biāo)賽團(tuán)體銀牌與全運(yùn)會(huì)團(tuán)體第五的十二年中，能把天星一步步做到馬術(shù)行業(yè)的前列，我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到無比自豪！

2004 年底，懷孕 3 個(gè)月的我為備戰(zhàn)南京全運(yùn)會(huì)出國買馬，提前已考察了法、英、德、荷、比等國幾十家馬場，最后確定在比利時(shí)。由于經(jīng)費(fèi)緊張，100 多歐元的酒店不肯住，與大家一起擠在安特衛(wèi)普中國城邊上的小旅館，每天用電飯鍋?zhàn)鲲垼嘀凶鳂?。這次行程是國外選馬的開端，當(dāng)時(shí)我們選了 6 匹馬。2005 年是全運(yùn)年，有幾件大事，8 月中，我們的大女兒出生，9 月初，史琪訓(xùn)練時(shí)面部被馬頭撞傷，頰骨碎成四塊，醫(yī)生建議他手術(shù)，但不能打比賽。然而常主任的一句：“人生能有幾回搏？！”史琪遂放棄手術(shù)，毅然上陣。最終，張可（Soblesse）、楊富軍（Solgrana）、史琪（Bjarcolle Z）、來來（Ullrich）獲得團(tuán)體第五。李振強(qiáng)先生看中了楊教練的天星吉婭（Solgrana），即后來戰(zhàn)功赫赫的水星， 楊教練因愛馬被賣至今對(duì)我耿耿于懷。

 

終于到了 2006 年，艷陽與他的《馬術(shù)》雜志出現(xiàn)了?！恶R術(shù)》雜志將中國及世界上的愛馬人聯(lián)合在一起，推動(dòng)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)在中國的發(fā)展。艷陽的藝術(shù)修養(yǎng)與踏實(shí)穩(wěn)健的做事風(fēng)格使得《馬術(shù)》雜志即使在業(yè)內(nèi)業(yè)外各種壓力與風(fēng)波中，堅(jiān)定地向前行進(jìn)著。也有一件事至今讓我深感歉意。記得那時(shí)艷陽找到我，說希望出版馬術(shù)方面的書，我未經(jīng)詳密考察，即推薦了另一李姓作者，不曾想竟然導(dǎo)致艷陽深陷泥潭，我至今懊悔，辜負(fù)了艷陽的信任。

2006 年，天星調(diào)良進(jìn)入第 6 年，我從不著調(diào)的女文青轉(zhuǎn)型成為馬術(shù)俱樂部管理者已有若干年，因?yàn)榫哂袌鲳^經(jīng)理、領(lǐng)隊(duì)、賽事組織者，媒體及英、法語等背景條件，常主任舉薦我參加 2008 年北京奧組委競賽部馬術(shù)項(xiàng)目工作，我報(bào)考了奧組委特設(shè)的公務(wù)員考試，以競賽部第一的成績考進(jìn)了奧組委，成為馬術(shù)項(xiàng)目主管，并成為競賽主任即常偉老師的助手。常主任非常重視國內(nèi)技術(shù)官員的培養(yǎng)，為在奧運(yùn)工作人員名單中爭取更多國內(nèi)名額做了大量工作。雖然阻力重重，但我們最終令遠(yuǎn)超最初名額限制的國內(nèi)技術(shù)官員與體育志愿者來到了奧運(yùn)現(xiàn)場。2008 年奧運(yùn)賽場的運(yùn)動(dòng)員席上，作為體育志愿者來奧運(yùn)會(huì)工作的楊富軍，結(jié)識(shí)了美國的傳奇教練兼領(lǐng)隊(duì) George Morris。后來他受 George Morris 邀請(qǐng)于 2012 年去美國佛羅里達(dá)的惠靈頓（Wellington）師從 George Morris、Anne Kursinski（美國奧運(yùn)騎手）、Beezie Madden（美國奧運(yùn)騎手）以及 John Madden（國際馬聯(lián)第一副主席），學(xué)到了很多教學(xué)、訓(xùn)練及比賽的 know how（技術(shù)訣竅），也是很傳奇的際遇。

2006至2008年底，與香港奧馬公司配合，我們參與了奧運(yùn)會(huì)與殘奧會(huì)的組織管理工作，學(xué)到了很多世界大賽的理念、技術(shù)細(xì)節(jié)、組織方法、政治考慮、國際關(guān)系等等，是一生最寶貴的經(jīng)歷之一。猶記進(jìn)奧組委初期，一次競賽部的領(lǐng)導(dǎo)信蘭成主席與我面談時(shí)強(qiáng)調(diào)：“要善于運(yùn)用寶貴的基層工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要克服自由散漫不受約束的弊病?！闭娴暮芫傺?！我一直是個(gè)政治覺悟不高，散漫而情緒化的人?。〉请S著肩上的責(zé)任越來越重，我逐漸收斂身心，要求自己更嚴(yán)謹(jǐn)、更有覺悟，更有理性與責(zé)任感。有過如此重量級(jí)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，讓我感到不辦比賽是種資源的浪費(fèi)，像常主任、我、楊教練和 Gerry（時(shí)任奧馬公司障礙經(jīng)理），我們這些人身上是有奧運(yùn) legacy（遺產(chǎn)）的傳承責(zé)任的。

2009-2010 年也是收獲之年，我們承辦了一屆亞運(yùn)選拔賽，2008-2009 年，張可在國際馬聯(lián)挑戰(zhàn)賽中表現(xiàn)優(yōu)異，獲得在智利代表中國參賽的資格，并獲得了至今國內(nèi)選手所獲的唯一一座 FEI 獎(jiǎng)杯。2010 年，我們的二女兒出生。奧運(yùn)之后的馬術(shù)市場也越來越好。從 2011 年開始，由李振強(qiáng)李生和我們發(fā)起的天星調(diào)良馬術(shù) & 金伯樂馬術(shù)學(xué)府俱樂部聯(lián)賽開始舉辦，由最初的每年幾場，幾百人次參賽，到現(xiàn)在每年二十場，約三千人馬次參賽，成績喜人。

會(huì)員逐年增多，一個(gè)室內(nèi)館早已不夠用。在資深馬主彭哥等會(huì)員的提議下，我們開始規(guī)劃新會(huì)所的布局。我們很幸運(yùn)地請(qǐng)到資深馬主陳利民先生擔(dān)任會(huì)所的建筑設(shè)計(jì)師，他對(duì)于會(huì)所的設(shè)計(jì)和規(guī)劃給予了很多寶貴的建議。2012 年，在邦成集團(tuán)王總的支持下，我們改建了新的室內(nèi)場館與會(huì)所，并引進(jìn)了荷蘭的專業(yè)場地纖維材料，對(duì)場地進(jìn)行改造，成為第一個(gè)全天候的室內(nèi)室外競賽與訓(xùn)練中心。史琪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)了所有與建筑、土建、內(nèi)裝等的協(xié)調(diào)工作，即省錢，又高能。在眾多會(huì)員馬主們的支持下，我們的新會(huì)所得以順利建成投入使用。

從很多方面可以察覺出馬術(shù)市場越來越熱，比如希望擁有進(jìn)口馬匹以提高騎術(shù)的人越來越多，從 2004 年至今，我們與教練團(tuán)隊(duì)跑過的歐洲馬場少說也有 300 家。我從最初的翻譯、談判、進(jìn)口、檢疫、保險(xiǎn)等一手抓，到現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，很欣慰，一切都在進(jìn)步。還有重中之重的人才儲(chǔ)備，在賈總支持下，內(nèi)蒙農(nóng)大設(shè)立了馬術(shù)專業(yè)，以及武漢商學(xué)院等越來越多的大專院校，作為培訓(xùn)人才的基地，每年向馬術(shù)市場輸送專門人才。

2013-2014 年，馬場與我個(gè)人經(jīng)歷了很多考驗(yàn)，在最艱難的時(shí)候，感謝我們的團(tuán)隊(duì)、會(huì)員們，在最困難的時(shí)候，相互扶持，不離不棄。記得敬愛的齊長明教授有天晚上守夜救馬時(shí)給我念詩：“四十年來畫竹枝，日間揮灑夜間思。冗繁削盡留清瘦，畫到生時(shí)是熟時(shí)?！饼R老師說他給馬看病也是同一個(gè)道理，我一直在想，究竟那個(gè)“生即熟”是什么樣的體會(huì)呢？

2015-2016 年，在中馬協(xié)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們相繼舉辦了多場國際國內(nèi)賽事，還有多場國際馬聯(lián)（FEI）、BHS 的培訓(xùn)，大概有來自全國 30 個(gè)省市地區(qū)與周邊國家的數(shù)千人次參與。隨著我們教學(xué)與競賽的系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化，與國內(nèi)外同行的交流也越來越多。有朋友問我，“怎樣才可以把馬術(shù)俱樂部做好？”我想借用一位我最敬重的老師的話：“長期的持守，能持守住一種向上的狀態(tài)，一種激情，一種一以貫之的態(tài)度。”任何事業(yè)都一樣，新興的馬術(shù)事業(yè)更是如此。我想：扎實(shí)做好每件事、每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)、每天進(jìn)步一些。這大概就是我現(xiàn)在的體會(huì)，與《馬術(shù)》雜志共勉。