以時(shí)尚、奧運(yùn)之冷眼與熱心看25年馬術(shù)人與事

1982年12月8日，中國(guó)馬術(shù)協(xié)會(huì)成為國(guó)際馬術(shù)聯(lián)合會(huì)正式成員，自此中國(guó)馬術(shù)邁出了重要的一步。至2022年，中國(guó)的馬術(shù)運(yùn)動(dòng)已歷經(jīng)四十年風(fēng)風(fēng)雨雨?！恶R術(shù)》雜志推出《中國(guó)馬術(shù)四十年》特別策劃，講述那些為中國(guó)馬術(shù)做出貢獻(xiàn)的人物故事。時(shí)光易逝，彩云易散，縱然歷史的車輪滾滾向前，我們依舊能在時(shí)光的車轍中，找到值得我們銘記的那些人、那些事。

1998年初，時(shí)任《時(shí)尚伊人》雜志編輯的我去石景山馬術(shù)俱樂(lè)部采訪沈清洲、古麗等幾位知名教練，發(fā)現(xiàn)馬術(shù)比之前看似豪放的野外奔襲更有內(nèi)涵。當(dāng)時(shí)我和韓大律、黃祖平、裘總等一起上多里坤教練的小組課，我是最弱且不乖的學(xué)生；那時(shí)哈教、欒總與張可教練已神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾；1999年，史琪和我與黃祖平同批買(mǎi)馬，有了第一匹澳門(mén)退役純血馬“好玩兒”，當(dāng)了馬主之后，心情不一樣了，總覺(jué)得馬房、場(chǎng)地、草料水……樣樣都得再好些，于是自己動(dòng)手改造。

99年的一天，時(shí)尚同事王緒梅要去采訪著名的蔡猛老師，久仰他養(yǎng)馬愛(ài)馬的大名，我也跑去旁聽(tīng)蹭采訪。在蔡老師家中，我遇到了羅山。同年，在她的細(xì)心安排下，我和史琪開(kāi)啟了第一次英國(guó)馬術(shù)之旅。這一次旅行讓我明白，馬術(shù)是那么美好，可以是那么不一樣的生活；并為給“好玩兒”更好的照顧，我們有了自己開(kāi)馬術(shù)俱樂(lè)部的想法，在孟總的信任與支持下，2000年8月8日，天星正式對(duì)外開(kāi)業(yè)，我告別了光鮮炫目的時(shí)尚行業(yè)，憑著感性一頭扎進(jìn)馬術(shù)這個(gè)大熔爐。

我至今仍非常感謝自己這段工作經(jīng)歷，那些學(xué)到的諸多知識(shí)與心法我一直都在用。比如：從編輯的角度——分辨問(wèn)題、做出判斷、組織資源、做好呈現(xiàn)；從版權(quán)編輯的角度（由于《時(shí)尚伊人》是中國(guó)首家與國(guó)外進(jìn)行版權(quán)合作的雜志，我的語(yǔ)言特長(zhǎng)讓我有幸從事版權(quán)編輯這一職務(wù)）開(kāi)始對(duì)IP、無(wú)形資產(chǎn)、版權(quán)等的理解認(rèn)識(shí)尊重與保護(hù)；從時(shí)尚的理念——重品質(zhì)、重品牌、重生活方式、重超越精神；既從真實(shí)的需求入手，又能夠不只局限于商業(yè)考慮。

從2000年剛開(kāi)始的那幾年，為解決：如何服務(wù)好為數(shù)不多的會(huì)員（9位）還有馬匹（11匹）? 如何做好馬房與俱樂(lè)部管理？如何不斷提升教練水平？經(jīng)歷了種種挫折與探索，花費(fèi)大量人力、物力、時(shí)間，從2003年開(kāi)始引進(jìn)來(lái)（請(qǐng)英國(guó)院士Fellow級(jí)教練Jeremy Michaels長(zhǎng)年來(lái)指導(dǎo)教練團(tuán)隊(duì)）及走出去（派教練團(tuán)隊(duì)赴英國(guó)培訓(xùn)）至2012年，天星調(diào)良馬術(shù)成為英國(guó)馬會(huì)（British Horse Society，簡(jiǎn)稱BHS）國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)及考試中心。

只有在專業(yè)的體系下，馬匹福利才能最大限度得到保障，而俱樂(lè)部也需要專業(yè)馬術(shù)體系來(lái)規(guī)范平日的運(yùn)營(yíng)?？梢哉f(shuō)，BHS是我們從解決自身問(wèn)題而引進(jìn)的系統(tǒng)，自覺(jué)從體系中受益頗多，因此也想要推薦給行業(yè)更多同仁。

我常常跟行業(yè)中的人說(shuō)：不論是哪個(gè)系統(tǒng)，只要它是經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)檢驗(yàn)、符合咱們的實(shí)際需求與情況的系統(tǒng)，就是好的系統(tǒng)！我們20多年前直至現(xiàn)在的需求雖一直在不斷升級(jí)，但底層邏輯沒(méi)有變過(guò)：培養(yǎng)人、做好人馬管理、做好組織運(yùn)營(yíng)；自引進(jìn)BHS體系后（盡管被吐槽：不容易、不便宜、不快、不通融），但其體系化（馬、人、機(jī)構(gòu)）、嚴(yán)謹(jǐn)度（通過(guò)難）、單純度（與賣馬無(wú)關(guān)）深入人心；我們每年都會(huì)面向行業(yè)從業(yè)人員組織數(shù)十次場(chǎng)培訓(xùn)和考試，由BHS體系認(rèn)證的馬術(shù)教練在世界范圍內(nèi)全球28個(gè)國(guó)家馬術(shù)資質(zhì)通行；為何要最早引進(jìn)國(guó)際體系并且一直堅(jiān)持做，這跟我的老本行相關(guān)：尊重版權(quán)、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

用魯迅先生的話來(lái)講：“我們要運(yùn)用腦髓、放出眼光”、拿來(lái)主義要有選擇有判斷有本土化，只是，應(yīng)該尊重版權(quán)就像尊重每一本書(shū)的版稅一樣，如此才能符合國(guó)家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)政策并在國(guó)際上贏得長(zhǎng)久的信任與尊重。

BHS前CEO，Lynn Petersen女士曾說(shuō)過(guò)：“Without a good system，the more it grows，the more horses suffer.”（沒(méi)有一個(gè)好的體系，馬業(yè)發(fā)展越快，馬匹遭受的傷害越多）馬術(shù)行業(yè)最核心的資產(chǎn)就是馬，不說(shuō)行業(yè)的底線要求，其實(shí)最能確保長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的方式，就是注重馬匹福利。可以說(shuō)確保馬匹福利，就是確保行業(yè)生產(chǎn)力。

馬匹福利不僅僅體現(xiàn)在馬本身上，馬匹周圍環(huán)境也與之息息相關(guān)。最初幾年，我們的場(chǎng)地只要一下雨就會(huì)變成游泳池，需要集體手動(dòng)排水……特別感謝內(nèi)蒙邦成王總，2013-14年在他的幫助下，我們得以進(jìn)行了自身場(chǎng)地改建工程，使得俱樂(lè)部與賽事中心各種基建設(shè)施更上層樓。

出于保障馬匹福利和競(jìng)賽需求，全場(chǎng)不惜代價(jià)，在所有場(chǎng)地用上奧運(yùn)級(jí)別進(jìn)口材料與技術(shù)；場(chǎng)地材料全部選用國(guó)際馬聯(lián)認(rèn)證場(chǎng)地材料（FEI Approved Footing Materials），史琪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在基底層施工技術(shù)確保良好的排水效果、表層材料足夠的軟硬度、為馬匹提供穩(wěn)固的緩沖力和彈性支撐強(qiáng)度以及充分的保水性能，也最大程度上保障騎手及馬匹的安全、及高水平運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)發(fā)揮。

我們?cè)谧陨硎芤婧?，希望能將?chǎng)地建設(shè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)推而廣之，得到有遠(yuǎn)見(jiàn)的組織認(rèn)可，也因此有了2014南京青奧會(huì)、2019武漢軍運(yùn)會(huì)、2022杭州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)地建設(shè)大滿貫的機(jī)會(huì)。

2004年，由時(shí)任中國(guó)馬術(shù)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)的常偉常主任介紹，我們與湖北體育局達(dá)成協(xié)議，代表湖北場(chǎng)地障礙隊(duì)，開(kāi)始打全運(yùn)會(huì)與全國(guó)錦標(biāo)賽。在此之前，我將各種馬術(shù)專業(yè)技術(shù)官員證書(shū)（國(guó)際裁判賽事監(jiān)管證書(shū)等等）都考取了一遍，一是為了自己的隊(duì)員打比賽避免因不懂規(guī)則而吃虧（但后來(lái)為了辦賽避嫌也就沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)）；再有，前FEI副主席Mr. SVEN HOLMBERG （也是當(dāng)年的培訓(xùn)教官）曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，我至今記憶猶新：“任何技術(shù)官員，其所扮演的角色都不應(yīng)該是一個(gè)police（警察），而應(yīng)該是人與馬的helper（幫助者）和supporter（支持者）。”

我們所做的一切努力，歸根結(jié)底都是一個(gè)核心思想：保障馬匹福利。這話聽(tīng)起來(lái)或許仍會(huì)被某些人譏諷為唱高調(diào)，然而真正的馬術(shù)人會(huì)認(rèn)同：這不僅是行業(yè)底線，更是多維度地保障行業(yè)生產(chǎn)力！

2006年，在常主任的指導(dǎo)與推薦下，作為具有場(chǎng)館經(jīng)理venue manager（承辦賽事）、領(lǐng)隊(duì)chef d’équipe（帶隊(duì)打比賽）、賽事組織者organizer（主辦及組織賽事）、媒體人與編輯media&editor（行文及溝通）及英、法語(yǔ)Foreign languages等背景條件，常主任舉薦我參加2008年北京奧組委競(jìng)賽部馬術(shù)項(xiàng)目工作，我以競(jìng)賽部公務(wù)員考試第一的成績(jī)考進(jìn)了奧組委，成為馬術(shù)項(xiàng)目主管，即競(jìng)賽主任常偉老師的助手，這是一生中最寶貴的機(jī)遇！

除競(jìng)賽相關(guān)的輔助工作，我在奧組委還有的3項(xiàng)重要工作讓我印象深刻：一是國(guó)際技術(shù)官員（International Technical Official, ITO）及國(guó)內(nèi)技術(shù)官員（National Technical Official, NTO）的培訓(xùn)與選派；二是反興奮劑（Anti-doping）的配合；三是奧運(yùn)遺產(chǎn)項(xiàng)目（Olympic Legacy）的落地。

常主任非常重視國(guó)內(nèi)技術(shù)官員的培養(yǎng)，為在奧運(yùn)工作人員名單中爭(zhēng)取更多國(guó)內(nèi)技術(shù)官員（NTO）名額做了大量工作（否則由于國(guó)際組織不夠信任國(guó)內(nèi)技術(shù)官員的水平，數(shù)量一直被壓縮），最終令遠(yuǎn)超最初名額限制的國(guó)內(nèi)技術(shù)官員上崗：更多國(guó)內(nèi)裁判(Judges) 及賽事監(jiān)管(steward) 與體育志愿者（Sports volunteer）來(lái)到了奧運(yùn)馬術(shù)比賽現(xiàn)場(chǎng)，至今這些官員中相當(dāng)一部分仍活躍在馬術(shù)賽場(chǎng)上，令人欣慰！天星調(diào)良馬術(shù)多年來(lái)承辦各級(jí)技術(shù)官員、獸醫(yī)、路線設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，基本的理念與信仰從未改變。

本著維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)（時(shí)任國(guó)際馬聯(lián)主席的HRH Haya哈雅公主倡導(dǎo)的：馬術(shù)應(yīng)該是Clean Sport 的體育道德規(guī)范)，保障馬匹的健康和福利，促進(jìn)馬術(shù)運(yùn)動(dòng)的健康發(fā)展的原則，奧運(yùn)對(duì)于馬術(shù)項(xiàng)目的反興奮劑工作要求高且嚴(yán)格：特別是對(duì)于馬匹興奮劑的檢測(cè)，進(jìn)行隨機(jī)性、強(qiáng)制性及污點(diǎn)藥檢；由于世界上總會(huì)有某些人為了追逐比賽獲勝帶來(lái)的名利，會(huì)給馬匹使用各種手段特別是藥物，雅典、北京奧運(yùn)會(huì)就都發(fā)生了著名德國(guó)騎手的馬匹被查出興奮劑而被取消獎(jiǎng)牌的事；真心希望國(guó)內(nèi)的馬相關(guān)反興奮劑體系能夠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與指導(dǎo)下盡快高標(biāo)準(zhǔn)高效率投入實(shí)用。

國(guó)際馬聯(lián)還有一筆專項(xiàng)費(fèi)用，給予每一屆奧運(yùn)主辦國(guó)，用以弘揚(yáng)民族特色，傳承奧運(yùn)馬術(shù)影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展、傳遞奧林匹克精神、文化兼容并包的多元意蘊(yùn)，可惜所托非人，未能見(jiàn)到成效。經(jīng)過(guò)40年時(shí)光的洗禮，究竟什么樣的人與事會(huì)為馬術(shù)行業(yè)形成正面的積極的長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，相信人心是有衡量的。

3年多在北京奧組委的學(xué)習(xí)與歷練可謂是高強(qiáng)度密集式轟炸，奧運(yùn)會(huì)就是體育界最大的IP；是多少代的人、多少國(guó)家的人共同的奮斗結(jié)晶，而屆時(shí)國(guó)內(nèi)馬術(shù)才起步不久，一個(gè)高品質(zhì)的賽事IP能夠受到政府、贊助商、運(yùn)動(dòng)員、觀眾的期待，我的理解：是因?yàn)槟軌蜷L(zhǎng)期穩(wěn)定地輸出，保持集中曝光，有品質(zhì)、有內(nèi)容，出新聞點(diǎn)，更利于傳播，只有如此，才會(huì)越來(lái)越有價(jià)值！

在努力做好會(huì)員、馬匹、馬房等服務(wù)管理的同時(shí)，隨著市場(chǎng)一步步地積累，會(huì)員人數(shù)多一點(diǎn)，就開(kāi)始進(jìn)行一些PONY CLUB中的游戲類競(jìng)賽；再后來(lái)2002年聯(lián)合當(dāng)年八一隊(duì)的許進(jìn)許隊(duì)、石景山的張業(yè)寧張總，我們3家一起組織了每月的聯(lián)賽，也沒(méi)有獎(jiǎng)金，輪流出場(chǎng)地，東道主請(qǐng)吃飯喝酒；那也是北京最初的俱樂(lè)部聯(lián)賽；而早年間，獲得信息的唯一方式就是艷陽(yáng)的《馬術(shù)》雜志，以及他負(fù)責(zé)出的一些專業(yè)書(shū)籍；看比賽印象最深的就是王代雪王總的北陸藥業(yè)贊助的體院賽事；前中國(guó)農(nóng)業(yè)部首席獸醫(yī)官、中國(guó)馬業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)賈幼陵先生，是我非常敬仰的老前輩，他一直非常重視馬匹福利，關(guān)注國(guó)內(nèi)無(wú)疫區(qū)及馬醫(yī)院的建設(shè)，以及馬興奮劑檢測(cè)工作；內(nèi)蒙農(nóng)大首個(gè)設(shè)立馬術(shù)專業(yè)也是他的功勞。此后，全國(guó)多所高校相繼開(kāi)設(shè)了馬術(shù)相關(guān)專業(yè)，加強(qiáng)馬術(shù)人才培養(yǎng)。

再后來(lái)，大概2011年，在金伯樂(lè)李振強(qiáng)李生支持下一起舉辦天星金伯樂(lè)聯(lián)賽，發(fā)展到今日的超級(jí)馬術(shù)俱樂(lè)部聯(lián)賽；隨著市場(chǎng)需求逐步增大、參賽人數(shù)越來(lái)越多，我們也開(kāi)始組織更大規(guī)模的比賽，在各級(jí)協(xié)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成長(zhǎng)為承辦國(guó)際馬聯(lián)、中國(guó)馬術(shù)協(xié)會(huì)、北京馬術(shù)協(xié)會(huì)的各項(xiàng)比賽及培訓(xùn)，以及主辦自主投資的商業(yè)賽事IP的國(guó)際馬術(shù)賽事中心，期間賽事團(tuán)隊(duì)也在各級(jí)國(guó)內(nèi)外不同規(guī)模的賽事歷練中不斷成長(zhǎng)。

從2002年專業(yè)賽事開(kāi)始、一步一步把跟馬相關(guān)的時(shí)尚、文化藝術(shù)、生活方式展、論壇和休閑娛樂(lè)表演逐步加入到馬術(shù)賽展IP當(dāng)中，首次提出了“馬術(shù)時(shí)尚生活方式”、“高品質(zhì)馬術(shù)生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式” 等新型概念，形成了“國(guó)際馬術(shù)文化周（北京）”，在北京馬協(xié)的多年指導(dǎo)與支持下，連續(xù)榮獲“北京市體育旅游十佳精品賽事”、“北京市體育產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目”、“北京市體育旅游精品項(xiàng)目”等榮譽(yù)，成為北京新晉體育項(xiàng)目打卡地，為打造城市名片，打造重量級(jí)商業(yè)賽事IP開(kāi)創(chuàng)出新模式！

記得我敬愛(ài)的王清蘭教授和齊長(zhǎng)明教授在我2013-14年經(jīng)歷劫難時(shí)不斷鼓勵(lì)我，有天晚上齊教授守夜救馬時(shí)給我念詩(shī)：“四十年來(lái)畫(huà)竹枝，日間揮寫(xiě)夜間思。冗繁削盡留清瘦，畫(huà)到生時(shí)是熟時(shí)?！?齊老師說(shuō)做事都是同一個(gè)道理，我現(xiàn)在依稀能理解他說(shuō)的意思：人的一生何其有限，一直學(xué)習(xí)、一直思考與實(shí)踐、盡力去掉名利與虛榮心，努力去探求做事的正道、廣度與深度，或許有機(jī)會(huì)看到不一樣的風(fēng)景吧！

近年來(lái)，國(guó)家政策把馬術(shù)列為十大推廣運(yùn)動(dòng)之一，并定義馬術(shù)為時(shí)尚的、健康的、具有消費(fèi)引領(lǐng)特征的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，馬術(shù)在國(guó)內(nèi)已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期?；仡欀袊?guó)馬術(shù)40年的蓬勃發(fā)展，離不開(kāi)中國(guó)馬術(shù)協(xié)會(huì)歷屆領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)與鞭策；也離不開(kāi)馬圈諸位同仁，一代又一代馬術(shù)人的共同努力；更要感謝我們的馬伙伴，載我們一起躍過(guò)這40年的一道道障礙與溝壑；憶往昔崢嶸歲月，筑未來(lái)遠(yuǎn)景新篇，讓我們共赴中國(guó)馬術(shù)下一個(gè)40年！